Digitalisierung braucht starke Umsetzer

Unternehmen, die den digitalen Wandel aktiv gestalten wollen, brauchen Mitarbeitende, die digitale Projekte sicher und erfolgreich steuern können. Tatsächlich ist es heute wichtiger denn je, Führungskräfte speziell im digitalen Projektmanagement zu schulen. Denn trotz der klaren Bedeutung dieser Rolle sind viele Unternehmen noch nicht ausreichend vorbereitet, den steigenden Anforderungen an effiziente Projektführung zu begegnen.

Warum Sie in die Projektmanagement-Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden investieren sollten

Die digitale Transformation geschieht nicht in einem Guss, sondern in Projekten. Und jedes digitale Projekt, ob gross oder klein, erfordert klare Strukturen, innovative Lösungen und effiziente Prozesse. Der Erfolg digitaler Projekte hängt heute mehr denn je davon ab, dass Mitarbeitende komplexe Aufgaben koordinieren, flexibel auf Marktveränderungen reagieren und die zunehmend interdisziplinären Anforderungen meistern können.

Hier setzt der eidgenössische Diplom-Lehrgang «Digital Project Manager» (vormals WPM) an. Diese Ausbildung steht seit mehr als 20 Jahren für fundierte Weiterbildung im digitalen Projektmanagement.

Die Vorteile digitaler ProjektleiterInnen für Ihr Unternehmen

1. Wachsende Komplexität erfordert klare Strukturen
   Digitale Projekte vernetzen zahlreiche Systeme und Fachbereiche. Projektleitende, die diese Komplexität bewältigen, stellen sicher, dass alle Beteiligten effektiv zusammenarbeiten und die Projekte nicht durch Kommunikations- oder Strukturdefizite ins Stocken geraten. Effiziente Steuerung reduziert so nicht nur Kosten, sondern fördert auch Innovationen im Unternehmen.
2. Agilität und Flexibilität als Wettbewerbsvorteil
   In einem dynamischen Markt müssen digitale Projekte oft schnell an neue Rahmenbedingungen angepasst werden. Nur wer agil ist, wird mit Marktveränderungen Schritt halten können. Ein gut ausgebildeter Digital Project Manager kann flexibel und gezielt auf diese Veränderungen reagieren und so den Erfolg sicherstellen.
3. Lösungsorientierung als Schlüssel zur Innovation
   Digitale Projekte bringen immer wieder neue technische Herausforderungen mit sich. Lösungsorientierte Führungskräfte betrachten diese Herausforderungen als Chancen und treiben kreative Problemlösungen voran. Diese Fähigkeit stärkt die Innovationskraft des Unternehmens und bietet einen erheblichen Vorteil im Wettbewerb.
4. Effizienz und Ressourcenoptimierung
   Digitale Projekte haben oft straffe Zeitpläne und begrenzte Budgets. Führungskräfte, die wissen, wie sie Prozesse schlank und zielgerichtet gestalten, stellen sicher, dass Ressourcen optimal genutzt werden. So bleiben Projekte im Budgetrahmen und werden termingerecht abgeschlossen.
5. Datenbasierte Entscheidungsfindung
   Datengetriebene Entscheidungen sind im digitalen Projektmanagement unverzichtbar. Digital Project Manager lernen, Daten fundiert zu analysieren und gezielt zur Optimierung von Projektstrategien einzusetzen, was langfristig Kosten spart und die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht.

Digitales Projektmanagement als Erfolgsfaktor

Von E-Commerce über digitale Prozessoptimierung bis hin zu Big Data – der DPM-Lehrgang vermittelt das Wissen und die Methodik, um digitale Projekte strategisch und effizient umzusetzen.

Das Lernen Ihre Führungskräfte im DPM-Lehrgang

Der DPM-Lehrgang deckt ein breites Spektrum relevanter Themen ab:

• Digitales Projektmanagement
  Sie erlernen die wichtigsten Werkzeuge und Methoden, um digitale Projekte effektiv zu planen und umzusetzen.
• Management und Führung
  Der Kurs stärkt ihre Führungsfähigkeiten und bereitet sie auf Change- und Krisenmanagement vor.
• Technologie und Innovation
  Grundkenntnisse in Big Data, KI und IT-Architektur ermöglichen eine fundierte Einordnung und Nutzung technologischer Innovationen.
• Digital Marketing
  Vertiefte Einblicke in strategisches Marketing und E-Commerce unterstützen den Aufbau einer gezielten Online-Strategie.

Die DPM-Ausbildung auf einen Blick

• Abschluss: Eidgenössisches Diplom als «Digital Project Manager»
• Dauer: ca. 15 Monate (ca. 300 Lektionen)
• Unterrichtsform: physisch und virtuell
• Beginn des nächsten Kurses:
  • SAWI Zürich: 28. Februar 2025
  • SAWI Lausanne: 15. Januar 2025
  • Digital Strategies Academy Lugano: Januar 2025

Die Rolle von Swico

Swico ist als Organisation der Arbeitswelt für die Anforderungen an die Höhere Fachprüfung verantwortlich. Dies geschieht auf Grundlage des Berufsbildungsgesetzes und unter Aufsicht des Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI). Swico stellt sicher, dass eine Qualitätssicherungskommission eingesetzt wird und legt die Lerninhalte sowie Ausbildungsziele fest.