CNO Panel 2026: From Digital to Impact

Das CNO Panel 2026 lädt ein

Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik kommen zusammen, um gemeinsam zu diskutieren:

• Was ist mein persönlicher Impact – und der meiner Organisation?
• Wie entwickle ich mein Unternehmen from digital to impact?
• Welche Rolle spielt KI dabei – als Werkzeug, als Partner, als Herausforderung?

CNO Programm 2026

CNO Academy (Nachmittagsprogramm)

13:30 bis 16:30 Uhr (Check-in ab 13:30 Uhr): Workshops

Am Nachmittag vom 26. Oktober 2026 finden wie gewohnt die CNO Academy Workshops statt. Als Teilnehmer:in oder Gast am CNO Panel bist du eingeladen, an der CNO Academy dabei zu sein. Wir treffen uns um 13.30 Uhr im CASINO BERN zum kurzen Apéro. Anschliessend starten die CNO Academy Workshops in verschiedenen Räumen

Überblick Workshops und Anmeldung: CNO Academy - Workshops - sieber&partners

CNO Panel (Abendprogramm)

16:30 Uhr: Apéro (Check-in ab 16:00 Uhr)
18:00 Uhr: Keynotes, Talk und Interview
20:30 Uhr: Dinner, Networking und Bar bis open end

Zum CNO Panel treffen wir uns ab 16:30 Uhr im Foyer des CASINO BERN und geniessen ab 18:00 Uhr Keynotes, Diskussionen, Kultur und Dinner im Grossen Saal des CASION BERN.

Anmeldung: CNO Panel - Networking Event Schweiz - sieber&partners

Weitere Informationen zum Event:

From Digital to Impact: Die Leitfrage 2026

Aus theoretischer Sicht ist Impact nicht das Gleiche wie Leistung oder Ergebnis. Impact fragt nach der dauerhaften, gesellschaftlichen Wirkung des unternehmerischen Handelns – jenseits von Umsatz, Output und sogar Kundenzufriedenheit. Das macht den Begriff für Unternehmerinnen und Führungspersonen gleichzeitig attraktiv und unbequem: Er verlangt, Verantwortung über die eigene Organisation hinaus zu denken.

In der Praxis sehen wir drei Spannungsfelder:

• Wirkung vs. Sichtbarkeit – Echter Impact ist oft unsichtbar und langfristig. Aber Organisationen kommunizieren lieber schnell sichtbare Outputs.
• Intention vs. Messung – Man will Impact erzielen, aber ihn wirklich zu messen ist aufwändig und unbequem. Viele bleiben bei wohlklingenden Absichten stehen.
• Profit vs. Purpose – Nachhaltig erfolgreich, sprich zukunftsfähig sind Unternehmen, die positive Wirkung für die Gesellschaft und für ihr Unternehmen erzielen. Der Widerspruch zwischen beidem löst sich auf – aber nur wenn man bereit ist, beides ernst zu nehmen. 

Der Begriff „Impact" ist im Praktiker-Alltag angekommen, aber noch nicht wirklich durchdrungen. Genau das macht ihn diskussionswürdig.

Der wachsende Hunger nach Impact – was steckt dahinter?

1. Arbeitswelt: Purpose hat Gehaltszettel überholt
2. Politik: Vertrauensverlust trifft auf Wirkungssehnsucht
3. Generationswandel: Von Statussymbolen zu Wirkungssymbolen
4. Was hat sich strukturell verändert? Drei tiefere Ursachen
   • Polykrisen erzeugen Sinnfragen.
   • Digitalisierung hat Outputs entzaubert.
   • Individualisierung trifft Gemeinschaftssehnsucht.

Die Sehnsucht nach Impact ist kein Trend – sie ist ein Symptom. Ein Symptom des Vertrauensverlusts in grosse Institutionen, des Unbehagens gegenüber einer Welt, die sich beschleunigt, aber nicht verbessert, und einer Generation, die Wirkung wichtiger findet als Status. Für Unternehmerinnen und Führungspersonen bedeutet das: Wer heute Menschen gewinnen, binden und bewegen will – Mitarbeitende, Kunden, Wählerinnen – muss glaubwürdig zeigen, dass er Impact erzielt. Nicht verspricht. Erzielt.

Was bleibt, wenn die Digitalisierung vollbracht ist?

Unternehmen haben in den letzten Jahren enorme Energie in die digitale Transformation investiert. Prozesse wurden automatisiert, Daten gesammelt, Plattformen gebaut. Doch jetzt stellt sich die entscheidende Frage: Wozu das alles? Das CNO Panel 2026 widmet sich dem Thema Impact – und damit der Frage, was Führung, Unternehmertum und Technologie wirklich bewirken sollen.

Was meinen wir mit Impact?

Impact ist mehr als Wirkung. Es ist der bewusste Entscheid, mit dem eigenen Tun etwas zu verändern – in der Organisation, im Markt, in der Gesellschaft. Doch was verstehen Unternehmerinnen, Manager, Politikerinnen und Führungspersonen konkret darunter? Und wie wichtig ist es den Menschen, Impact zu erzielen?

Die neue Führungsfrage: Entscheiden in einer KI-Welt

Führen heisst entscheiden und gestalten. Aber wie entscheiden wir, wenn KI immer stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden wird – oder diese gar übernimmt?

Drei Spannungsfelder prägen die Diskussion:

• Verantwortung: Wer trägt die Verantwortung, wenn KI entscheidet? Wie legitimiert sich Führung neu?
• Vertrauen: Unter welchen Umständen vertrauen wir KI-Entscheiden – und wie setzen wir diese in einer Organisation um?
• Kultur: Wie gibt man einer KI die Entscheidungskultur einer Organisation mit? Braucht es dafür neue Strukturen und Prozesse?

Die digitale Gesellschaft ist selbst ein generatives System – dynamisch, vernetzt, schwer vorhersehbar. KI kann in diesem System möglicherweise besser antizipieren, welche Entscheidungen morgen relevant sein werden: bezüglich Trends, Meinungsbildung, Marktveränderungen und neuer Chancen.

Doch am Ende bleibt eine zutiefst menschliche Frage: Wie gewinne ich andere, um gemeinsam etwas zu gestalten, das wirklich zählt?

Das CNO Panel 2026 – für Menschen, die nicht nur digitalisieren, sondern gestalten wollen.